锚定十大目的 决胜转型攻坚——优发国际一触即发钢构召开2025年第一次营销事情聚会
宣布日期：2025/2/28 浏览次数：583
克日 ，安徽优发国际一触即发钢构股份有限公司召开2025年第一次营销事情聚会 ，周全贯彻落实公司年度战略安排 ，深度剖析市场时机与挑战 ，系统谋划新年度重点事情 。优发国际一触即发集团董事长杨俊斌出席聚会并揭晓发动讲话 ，优发国际一触即发钢构总裁郑茂荣主持聚会并对十大管理目的举行安排 。公司高管、各分子公司主要认真人、部分副职以上管理职员及各大区认真人、全体营销职员参会 。
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聚会聚焦谋划目的 ，郑茂荣围绕 2025 年十大攻坚使命作出了详尽且周全的安排 。
1.明确 2025 年谋划目的剖析路径 ，通过强化市场趋势研判与战略解码 ，建设动态目的管理系统 ，确保公司谋划能紧跟市场程序 ，无邪应变 。
2.实验商誉修复专项工程 ，起劲推行 “一分钟管理” 模式 ，构建全周期货款接纳机制 ，全方位包管公司的信誉与资金流转顺畅 。
3.打造 “四同” 运营系统（同管、同调、同智、同享） ，助力资源实现跨区域的高效设置 ，提升整体运营效能 。
4.深化皖赣鲁豫四大基地与国家级战略经济区的工业协同 ，致力于打造区域产能标杆 ，增强在区域内的焦点竞争力 。
5.稳步推进营销中心市场化刷新、生产调理中心智能化刷新、工程管理中心标准化建设以及数字运营中心平台化转型 ，让各中心紧跟时代生长节奏 ，更好地服务于公司营业拓展 。
6.构建 “市场开发－项目交付－资金回笼” 三位一体运营闭环 ，使公司营业流程环环相扣 ，高效运转 。
7.立异供应链金融模式 ，同时推行周全预算本钱管控 ，为公司运营提供有力的资金支持并严酷把控本钱支出 。
8.启动智造升级三年行动 ，加速建设钢结构工业互联网平台 ，以智能化升级驱动工业生长迈向新台阶 。
9.扎实开展清静生产专项整治 ，建设重大危害联防联控机制 ，筑牢清静生产防地 ，守护公司平稳运营 。
10.起劲推进组织机构 “三化” 刷新（扁平化、专业化、集约化） ，优化内部管理结构 ，提升决议与执行效率 。
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会上 ，郑茂荣着重对《各专业条约管理划定及底线条款》举行了系统解读 ，旨在强化条约全流程管控 ，提防谋划危害 ，为公司的市场拓展筑牢合规基本 ，让公司在开拓市场时行稳致远 。他强调 ，在目今市场竞争加剧的形势下 ，既要坚持营业开拓力度 ，更要坚守风控底线 。通过标准化条约管理系统的建设 ，将为企业高质量生长提供有力包管 。
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杨俊斌董事长在总结讲话中指出 ，2024年公司通过"三力建设"（凝聚力、执行力、解题力）实现逆势突围 ，2025年要一连强化"三个统一"（头脑、意志、行动） ，以"二次创业"精神推进系统性厘革 。他强调 ，优发国际一触即发人要一连发挥团结协作、艰辛斗争的精神 ，勠力同心 ，聚焦十大攻坚使命挂图作战 ，以敢教日月换新天的刻意奋进立异 ，全力开创公司生长新时势 ，为推动优发国际一触即发周全高质量生长而不懈斗争 。
