2025年3月13-14日,优发国际一触即发新质生产力培训中心乐成举行“智翼青干班”第三期集训暨“智云班”《人才供应链的十项修炼》培训。本次“智翼青干班”第三期集训,标记着为期7个月的中下层管理干部作育妄想圆满落幕。同时,以“人才供应链”为主题的“智云”高层培训也拉开帷幕,为公司人才梯队建设注入新的活力。
“智翼”收官,效果丰富
在为期两天的“智翼”青干班集训中,学员们系统学习了《非人系列——用人妄想助力组织绩效》《向导力与团队管理》《投资系列课程之一:投资的进化逻辑》以及《我们的事业——构网型级联型储能产品分享》四门精品课程。来自公司各领域的资深讲师们倾囊相授,团结自身富厚的实战履历,为学员们带来了前沿的管理理念和适用的事情要领,助力学员们提升管理手艺,开拓视野名堂。
课题汇报,精彩纷呈
作为“智翼”青干班作育项目的主要环节,6组学员围绕公司管理现实问题,历经7个月的深入调研,最终形成磷七质量的课题调研报告。在课题结业汇报及答辩环节,学员们以饱满的热情和专业的态度,向股份公司谋划管理层、各部分认真人及子公司谋划管理层展示了他们的研究效果�;惚谌萁艨酃旧ぢ霾�,并提出可落地的解决计划,充分展现了“智翼”学员们的学习效果和实战能力。
经过强烈角逐和严酷评审,最终评选出5名“优异学员”和“最佳课题小组”,课题汇报竣事后,优发国际一触即发电气总裁姜新宇作出项目总结及注重。
姜总高度评价了本次培训妄想的战略意义和实验效果。他指出,培训课程系统设计科学周全,围绕战略头脑、营业导向、管理工具与能力、行业洞察等焦点维度,为青年干部量身打造了系统化的作育计划。特殊值得一定的是,本次钻研课题均源自各子公司谋划管理一线的现实痛点,具有强烈的实践导向性,有用引发了中下层管理职员的深度思索,为提升公司整体管理水平涤讪了优异基础。
姜总强调,下一阶段要乘势而上,着力推进跨公司协同联动,构建管理问题共商共解机制。同时,干部作育作为一项一连性战略工程,新质生产力培训中心将一连完善人才跟踪作育系统,建设储备干部生长档案,确保人才作育事情形成闭环,为公司高质量生长提供坚实的人才包管。
“智云”启航,共筑未来
在“智翼”青干班答辩竣事后,股份公司谋划管理层、各部分认真人及子公司谋划管理层作为“智云班”的学员,与“智翼”学员们配合加入了许锋博士《人才供应链的十项修炼》培训。许锋博士从战略高度出发,深入浅出地解说了人才供应链的焦点理念、构建要领和实践案例,为公司打造高效人才供应链系统提供了名贵的指导。
本次培训的乐成举行,标记着公司人才梯队建设迈上了新的台阶。 “智翼”青干班为公司作育了一批优异的中下层管理干部,“智云”高层培训则为公司打造高效人才供应链系统涤讪了坚实基础。新质生产力培训中心会总结本期履历,迭代培训系统,未来进一步扩大笼罩规模,打造优发国际一触即发集团人才储备和输出的“黄埔军校”,同时探索“训战团结”新模式,让培训效果更快反哺一线营业。